卓話
2017年3月
卓話『Rouge（アカ）』平成29年3月27日
ドメーヌ ビーズ五代目当主 Bize 千砂様
最近、日本に戻るたびに日本は本当にいい国だと思います。今回も春場所で稀勢の里関が優勝したシーンを見てすごく感動しました。彼は13日目に肩に怪我をして、それでも千秋楽に素晴らしい相撲を取って優勝しましたね。それで思ったのが13という数字です。私も2013年に、私の住むブルゴーニュの村が50年に一度の雹の被害を受けて、ブドウをほぼ100％失ってしまったのです。主人はおそらくそれが原因で心臓発作を起こし、帰らぬ人となってしまいました。何が何だか分からない中で、うちで働く職人たちが力を発揮してくれ、雹のために小さな房をまばらにしかつけていないブドウを丁寧に収穫し、ワインが出来上がりました。ただ私にはつらい思いが詰まっていてテイスティングもできません。次の2014年、ドメーヌ・ビーズは日本人女性が当主ではやっていけないんじゃないかという雰囲気を周りから感じる中、私は必死にワインを作りました。
私が継いだ蔵は主人の妹との共同経営です。そして妹とはブドウの作り方で意見が違いました。私は自然の作りをしたい。妹は伝統的なブルゴーニュのやりかたで使うべき農薬は使いたい。なんとか14年は出来たけれど、その先どうしていくのか本当に悩みました。ただ妹も私もドメーヌを愛しているのは同じ。それで私は無理してすぐに進めなくとも、実績を作って一歩ずつ認めてもらおうと考えることにしたのです。2015年は天候も味方してくれて健康なブドウができました。その頃、今度は13年の苦労したビンテージをビン詰めして売り出す時期になりました。私が封印していたワインを仕事上テイスティングしなければならない。輸出した先のアメリカでその13年産をテイスティングしました。正直言って今までのうちの作りではありませんでしたが、でも飲んだときの感想は「何だ美味しいじゃん」です。それが私の気持ちを上向かせてくれました。2016年4月、今年こそ頑張るぞと思っていた矢先、ブルゴーニュを遅霜が襲いました。これも50年に一度という災害です。この遅霜でブドウは2013年を上回る被害を受けましたが、私には2013年の経験、そしてその年のワインを飲み受け入れたことから授かった力がたっぷりあったので、負けてたまるかと心を決め、少量残っているブドウで私らしいワインを作ることにしました。妹に、もうこれ以上のリスクはないんだから、とにかくやらせてくれとお願いし、私の作りで最初から最後までやりました。できたワイン、通常は13万本できるんですが2016年は2万本です。そのワインは今、熟成中で、テイスティングすると自分を褒めたくなるくらいおいしく仕上がっています。
通常、赤ワインは収穫後、除梗(じょこう)処理をして実だけ漬け込みますが、うちは伝統的に房のまま漬け込みます。なんでそんな作りなのか主人に聞いたことがあります。彼の答えは、親父もおじいちゃんもそうやっていたからというものでした。ブルゴーニュのワインが皆さんの心を掴むのは、そういった、醸造学校では学ぶことのない、実際に働いてきた人たちの心がそのままボトルに納まっているからなのかなと思います。
ありがとうございました。
卓話『社会貢献の流れとロータリー』平成29年3月13日
地区奉仕研究委員長 榊原 節子様
今日は奉仕研究委員会のお話をいたします。奉仕研究委員会は、広い視野から奉仕を考えることでロータリーの将来に活かそうという考えです。
私は資産運用・資産管理が仕事で、世界資産家会議などに出席したのですが、そうした会議には必ずと言っていいほど財団や社会貢献の分科会があります。それで私、ロータリーに入ったとき、なんで奉仕に関する研究会がないのかと思っておりました。
社会貢献活動の潮流は、企業に関して言えば第一段階は何と言っても良心的に仕事をすることだと思いますが、これに関しては法整備も整い進んできました。次第に貢献の方法が資金、商品、技術の提供だけでなく、どんどんバラエティに富んできています。例えば社会貢献型の株主優待や寄付付き商品、ボランティア休暇や利益の1%を社会貢献に使う運動などです。最近のキーワードはNPOとのタイアップかと思います。例えばユニクロが、バングラデシュでNPOと一緒になって廉価な服を製造販売する試みです。社会貢献が盛んになった背景には国民意識の変化があります。調査によると就職の際の会社の選択基準として、給与と同時にどのようなインパクトを社会に与えられるかを考える人が多くなっていて、その中に社会貢献も入るわけです。営利企業といえども事業性だけではなく社会性が求められる。同時にロータリーのような非営利組織は、社会性のみでなく、事業性、資金、時間の効率的使用、創意工夫が求めらる時代です。
ソーシャルビジネスとは社会的問題を事業で解決しようという試みです。顕著な例はノーベル平和賞を受けたグラミン銀行のユヌスさんです。彼は１９７４年27ドルを貧しいバングラの家族に貸して考えました。27ドル1回貸して終わりではなく少額融資を行う銀行を作ってはどうだろうかと。今では貸出残高1兆円、返済率98％を誇るそうです。それはソーシャルビジネスという形で初めて可能になったと思います。
クラウドファンディングという資金調達方法もソーシャルビジネスで使われます。沖縄の離島を回るお医者さんの小型飛行機が古くなってクラウドファンディングの会社に頼んだら、3600万円集まった。ロータリーのファンドレイジングの方法も改めて考える必要があります。
ＮＰＯやソーシャルビジネスを見ていると自分の特徴を生かし、得意なことに注力しています。ではロータリーの得意とは何でしょう。それは専門力・ネットワーク力・民間である自由さではないでしょうか。私はロータリーと起業家、社会起業家は相性がいいと思います。ロータリーの経営・専門家としての知恵や人脈を提供することで、ともに日本の、人類の将来に大いに貢献できると思います。
またロータリーのネットワーク力は高く評価されています。奨学生や平和フェローの人達しかりです。ボルカーさん、かつての米国の連銀総裁も、ロータリーの奨学生になってヨーロッパ中の人に紹介してもらえことを非常に感謝していると書いています。
卓話
2017年2月
卓話『ロータリー米山奨学生を通じて・・・』平成29年2月27日
地区米山学友幹事 許 俊彦様
私は大学院進学のため9年前に来日しました。祖母からは、昔、日本人の家で家政婦をしていて、奥様がくれた日本のお菓子がおいしかったというような話を聞いていました。そして高校生のとき、今度は歴史の授業で日本に出会います。もちろん戦争がテーマですが、私にはアジアの小さな島国がなぜこんなに早くから世界の列強になり、戦後、再び豊かになれたのかという疑問が強く湧きました。テキストは日本が明治維新で近代化に成功したからだと教えていますが、同じ時期に同じような改革を試みた中国や韓国が失敗したのに日本が成功したのは、むしろ社会構造や国民性の違いではないかと考えました。それで日本のことを勉強したくなり、日本文学を専攻に選んで上海の大学に行き、日本学生支援機構の奨学金を得て交換留学プログラムで日本に来ることができたのです。
初めての日本の生活で印象に残ったのは選挙ポスターです。授業で海外の政治の仕組みとして知ってはいましたが、それを自分の目で見たときは非常に新鮮でした。同時に中国でポスターを張って選挙しようとしたら、どれほど努力しないといけないかと複雑な気持ちでした。2点目は譲り合いの精神で、それを実感したのが東日本大震災です。何日間も孤立していた人々に支援物資が届いたとき、みんなちゃんと並んで必要な分だけ持っていく。当時そのシーンは中国で話題になりました。自分のことだけでなく相手のことも考えてルールを守る。それが社会レベルでできている日本に強い尊敬の気持ちを覚えました。そして私は日本が更に好きになり、上海に帰って卒業した後、再び日本に来ることに決めました。そして2年生の時に米山奨学生に選ばれたわけです。
ロータリーではロータリー精神を勉強するという大事な経験をさせてもらっています。それまで私は成功して金持ちになるという目標は持っていましたが、どのような人生を送りたいかという夢はありませんでした。しかしロータリーの活動を通じてたくさん勉強できたと思います。ここも2点に絞ってお話しします。
1点目は職業倫理です。それまで私は倫理に関して何も考えていませんでした。これは私個人の問題というより、多分、中国社会に普遍的な問題だと思います。商標を盗んででも体や環境に悪いものでも、とにかく作ってみるという考え。しかし20代前半のうちに職業倫理を考える時期を与えてくれたことには非常に感謝しています。2点目は奉仕の概念です。それまでの私は奉仕というのは施しに近いイメージでしたが、ロータリーでの交流を通じて、奉仕できたことを自分が感謝するという気持ちであることを学びました。
現在、中国ではロータリークラブは認められていませんが、私が学んだ譲り合い、職業倫理、職業奉仕の精神こそ今の中国に必要だと思います。これらが中国社会に広まれば、多分中国は周りからもっと信頼され愛される国になる。私は米山学友会の一員として、このロータリー精神を広めたいと思います。
ありがとうございました。
卓話『我が国周辺の安全保障環境と統合運用』平成29年2月13日
防衛省統合幕僚長 河野 克俊様
昨日、北朝鮮がミサイルを発射しました。去年は20数発発射していて、技術は着実に上がっています。また去年、核実験を2回やりました。年に2回というのは初めてです。金正恩体制、国内は非常に混乱していると思いますが、その中でああいうミサイルを撃つと間違って我々のところに落ちてくることになりかねませんので警戒しています。
北朝鮮のミサイルに対する我々の対応は、まずイージス艦があって、それが撃ちもらしたらパトリオットⅢというミサイルで撃ち落とす2段構えでやっています。北朝鮮の技術レベルが上がってきたことから、これに新たなBMD（ミサイル防衛システム）について研究をしています。
次、中国ですが、中国はここ20年ほど大軍拡をやっています。中国人民解放軍は昔は陸軍が主体で、海、空はちっぽけな存在だったのですが、今やそれが逆転しつつあります。最近では空母の遼寧が初めて沖縄と宮古島の間を抜けて南シナ海にまで行きました。また尖閣では日常茶飯事で、我々と対峙しています。飛行機もそうです。我々は航空自衛隊の戦闘機でスクランブルを掛けていますが、今は中国に対する緊急発進が最大になっています。
空母の遼寧は元々ロシアが作った軍艦で、ソ連崩壊でスクラップのようになっていたのを中国が買い取って改造したものです。ただ空母の戦力化は非常に難しいのです。横須賀を母港にしているアメリカの空母ロナルドレーガンは乗組員約5千名で、航空基地が洋上で動いているようなものなんですね。現に世界で本当の意味で空母を運用できているのはアメリカだけです。中国が本当に空母を戦力化できるのか私は疑問ですが、過小評価してはいけませんので注視はしています。
あとロシアは非常に活動が活発化しています。北方四島等の軍事化は進めているし爆撃機の日本一周もやりますので、警戒を怠ってはならないのですが、今、プーチン大統領と安倍総理の仲もよいので、我々としては距離を保ちつつ見ています。
内閣府の調査によると自衛隊に好感を持つ人はほぼ100％です。私が防衛大に入るころの状態からは考えられない時代です。東日本大震災では自衛隊が本当によくやってくれたと評価をいただいています。ただそれは遡れば1991年の湾岸戦争の後に掃海部隊をペルシャ湾に派遣して掃海活動をしたり、カンボジアのPKOとか阪神大震災とかイラク派遣だとか、我々が誠実に任務を遂行してきたことの積み重ねの結果だと思います。したがって隊員には、与えられた任務を粛々と遂行することが国民の理解を得る唯一の道であると指導しています。
ありがとうございました。
卓話『激動の世界と日本経済』平成29年2月6日
慶應義塾大学 名誉教授 島田 晴雄様
皆さんこんにちは。アメリカ大統領選ではみんなびっくりでしたね。ただ選挙戦を見るとトランプさんの応援者って真面目に自動車作っているような人。その彼らは、今、アメリカでWhite Trashって言われている。なぜそうなったのかというと技術革新ですね。アメリカで肩で風切っている人、50年前は自動車、鉄鋼産業でしたけど、今は法律かITか金融。そういう中にトランプが現れて強烈にヤジると、その人たちが中国なんかぶったたけっていうことになる。酒場でしか言えないようなことを、あの人は大統領候補なのに平気で言う。そうすると彼らは、この人を逃したら我々はTrashから抜け出せない、トランプはワシントンをぶっ潰してくれると思って本気で支えたということが分かりました。
しかし彼は問題だと思います。言い方に品がなくて不愉快。そしてワシントンのこと何にも知らない。彼は大統領になって1週間の間に18も出鱈目な大統領令を出しているけど、大統領だから一応法的効力があるんですね。大企業もメキシコへ工場作ると言ったらやられちゃう。ただアメリカの立派なところは4割以上の人が反トランプ。法律家の方も体を張ってね。トランプが相手ですから殺されるかもしれないという危機感を超えてやっていると思いますよ。アメリカの復元力に期待しています。
そういう中で日本は今後どの道を行くべきか。一つは安倍さんがそこそこ頑張っているしマティス国防長官やティラーソンさんも、そこそこまとも。だから周囲の何人かで押さえて、トランプ政権に穏当な方向へいってもらう。それで日米関係促進して、中国、ロシアとも仲良くやる。これがプランA。これを期待したい。ところがプランBはちょっと怖くて、そうならなかったらどうするんだということです。
トランプさんはこう言っています。1兆ドルのインフラ投資。35％の税率を15に。輸出には補助金、輸入には課徴金。国境税。これはどういうことかというと、まず膨大な財政出動。アメリカは既に莫大な財政赤字を抱えています。経済が4％成長なら循環するけど多分できません。するとこれみんな赤字になってWhite Trashが税金で払わされるんですよ。財政面で日本より悪くなるかもしれない。日本は円安にして怪しからんと言うけど、日本は財政赤字を乗り越えようとしているだけ。彼はドル安になればいいと言っているけど減税も投資も全部ドル高要因。これが日本にどう影響するかというと最大の問題は沖縄。もしかしたら日米安保なんて関係ないと言い出しかねないですね。
この前アラブに行って我々の習っている世界史って何なんだろうと思いました。ギリシャ、ローマからイギリス、そしてPax Americanaでアメリカ礼賛っていう世界史。中国もアフリカも中東もない。これでは世界の1/4しかないですよ。私もこれはいけないと思いました。トランプさんが我々の目を世界に向けさせてくれた点は評価しなくちゃいけないと思います。
ありがとうございました。
卓話
2017年1月
卓話『プロ野球ビジネスについて』平成29年1月30日
㈱楽天野球団 取締役オーナー代行 井上 智治様
私は三木谷さんが楽天を作る以前からアドバイザーをさせていただいています。プロ野球ビジネスも私が楽天さんに話を持ちかけてスタートしました。既存の野球ビジネスとは違った視点で始め、それなりの実績を上げることができたと思っています。
スポーツビジネスで最近ファンが驚いたのがJリーグの放映権料です。2016年まで年間の放映権料がスカイパーフェクTVで30億円でしたが、2017年から10年契約で2100億の契約が成立しました。年度換算では210億です。イギリスのインターネット放送事業者が地上波を除くすべての権利を買いました。プロスポーツビジネスは世界的にみると成長産業です。欧米と日本での主だったプロスポーツの売上げを野球を例に見ると、日本のNPBの1428億に対してMLBが9861億で、市場規模は6～7倍と大きく開いています。米国全体で見ると主だったプロスポーツだけで3兆3千億の売上げがあります。日本は2000億で、人口は2.5倍の差しかないのに格段の差です。実は1995年、NPBもMLBも市場規模は同じ1200億でした。しかしアメリカは毎年成長を遂げ、こんなに差がついた。アメリカで今一番売上が大きいのは1.3兆円のアメリカンフットボールで、競い合うプロスポーツ業界があるからこそ切磋琢磨するということもありますが、もう一つ、プロスポーツがリーグビジネスだということを理解して進めるかということが日米の差を生んでいます。
プロスポーツのリーグの形としてはアメリカ型のクローズド・リーグとヨーロッパ型のオープン・リーグがあります。アメリカ型は1部リーグの数が固定で日本のNPBも同じです。ヨーロッパ型は日本のJリーグと同じで成績が悪いと下部のリーグに落ちていきます。収入という視点では、アメリカはリーグが全国放映権とか様々な権利を持って収益を上げ、それを各チームに分配する形になっているのに対し、日本はチームが独自に稼ぐことで運営されています。ヨーロッパ型も基本的にはチームによる収入が主体です。アメリカはどのプロリーグもリーグによる収入を重視しています。戦力均衡と人件費という点では、アメリカ型は各チームの戦力が均衡するように人件費に制限を設けたり、ドラフト制度でも前年の最下位のチームから選手を選べるようにして能力が均衡するような制度設計をしています。
楽天がプロ野球に進出した頃、従来のパリーグ球団は、なべて1球団あたり年間40～50億の赤字でした。私たちは進出に際してプロ野球ビジネスを調査し、赤字幅を20億まで下げられると考えました。そのコンセプトは球団と球場の一体運営です。球団はあまり儲からないけど球場は儲かる。例えば東京ドームは年間100億を超える看板利用収入がありますが、看板は東京ドームという会社が設置していて巨人軍にはお金が入らない。楽天は球場に関わる収入を得るため、球場球団一体型モデルを実行しました。
プロスポーツビジネスでは、それぞれの収益構造、ビジネス構造を見て、その中で議論する必要があります。
ありがとうございました。
卓話『トランプ革命で甦る日本』平成29年1月23日
㈱NR2 代表取締役 ケントギルバート様
私は1年ぐらい前に、NHKの日曜討論で、「トランプは大統領どころか共和党の候補にもならない」と言ったことがあります。でも去年5月、アメリカに行ったときに、トランプに対する皆さんの期待を実感しました。また、ヒラリー候補を応援するメディアの偏向報道ぶりもイヤと言うほど体験して、選挙戦の争点は日本で報道しているような問題ではないことがよく分かりました。私の長男はトランプの熱狂的なファンになっていて、彼の集会のビデオを送ってきたりしたので、私の考えも段々変わりました。ひょっとするとこの人はいいかもしれない。なぜかというと、多くのアメリカ人が彼を望んでいるし、日本にもいい影響を与えることが分かったからです。トランプは、日本はもっと防衛費を出しなさいというんですね。日米安保条約では日本が攻撃されたらアメリカが守るけど、アメリカが攻撃されても日本はアメリカを守らなくていい。それは不公平だと。だったらせめて防衛費を全部出しなさいよというわけです。そこで皆さん勘違いするんですよ。防衛費を出せと言葉では言うけど、その本当の意味は違うんですね。例えばメキシコとの間に壁を作ると言っているけど、本物の壁を作ると思っている人はそんなに多くないと思います。彼が言ってるのは、国境の警備体制を強化して移民問題を解決するという意味なんです。だけど従来の政治家のように「国境警備を強化します」って言ったって、誰も心を打たれないでしょ？ でも、“Build the Wall！”だと、「そうだ～！」ってなっちゃうんですよ。これがうまいんですね。
なんで皆がトランプに投票したかというと、腐敗しきった政治を正してくれるという期待です。トランプが当選した理由よりも、何でヒラリーが負けたかを話しましょう。実はヒラリーという候補は、早々とメディアが選んだ人なんです。政策云々よりも、彼女であれば共和党に勝てると考えた。バーニー・サンダーズは社会主義者だから本選挙では勝てないというので、民主党とメディアが共謀して候補になれないようにした。私たちは以前からそう言ってましたけど証拠がなかった。それが選挙の2週間前にウィキリークスから情報が出ました。例えばディベートの質問は事前にヒラリーにリークするとかね。ウィキリークスが彼女の腐敗ぶりを国民に示してくれた。面白いことにその情報自体が間違っているとは誰も言わない。事実であると民主党も認めている。それがバレたことを悔しがっているだけでした。だからこれはメディアの失敗です。メディアが彼女の当選を勝手に決めてるから、彼女の悪いところを全然取材していない。メディアの怠慢ぶりが明らかになりました。
NBCの出口調査で有権者がトランプの何を重視したかをみると、経験だけでなく判断力でもヒラリーに負けているのに、「変革をもたらす」という点で逆に大きく差をつけています。要するに経験も判断力もないけど、やってくれるから彼に入れたという話です。なんでそうなるかというと、東海岸と西海岸をメインにしている偏向メディアにアメリカ国民はうんざりしているんです。頭でっかちの、上から目線の、リベラルの思想を押しつけてきた体制がもう限界に来てるんです。
トランプは、日本がアメリカ依存から自立できる大きなチャンスを作ってくれたんじゃないかと思います。
ありがとうございました。